- Modelo de la personalidad
Extroversión: La dimensión de extroversión captura el nivel de confianza que tiene un individuo en sus relaciones. Los extrovertidos tienen a ser gregarios, asertivos y sociales. Los introvertidos tienen a ser reservados, tímidos y callados. Afabilidad: La dimensión de afabilidad hace referencia a la propensión de un individuo a complacer a los demás. La gente […]
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El concepto de motivación: Definimos a la “motivación” como el proceso que explica la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para alcanzar la meta. Este término es muy genérico, así que nos centraremos en las metas organizativas para reflejar nuestro interés singular en la conducta relacionada con el trabajo. Los tres elementos […]
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Sentirse estresado es algo que todo mundo ha sentido alguna vez, aunque bajo el concepto de “estrés” no fueran conocidas hasta pocas décadas atrás, las situaciones que nos ponen en unos estados de nerviosidad y ansiedad que lo mismo resultan en sentirse deprimido que ansioso y que no ayudan en nada a nadie. El estrés […]
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Las actitudes son declaraciones evaluativas (favorables o desfavorables) sobre objetos, personas o acontecimientos. Reflejan la forma en que nos sentimos respecto a algo. PRINCIPALES ELEMENTOS QUE FORMAN LAS ACTITUDES: El componente cognitivo de una actitud, es la faceta de una actitud que es una descripción o una creencia de cómo son las cosas. Sienta las […]
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El Efecto Zeigarnik. Recordar las tareas inacabadas El Efecto Zeigarnik define la tendencia a recordar tareas inacabadas o interrumpidas con mayor facilidad que las que han sido completadas. Su nombre se debe a la reconocida psicóloga rusa Bluma Zeigarnik quien observó la tendencia de los camareros a recordar los pedidos que tenían pendientes de servir, […]
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– Poder Formal: Se basa en el cargo que tiene un individuo en la organización. El poder formal proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o puede provenir de la autoridad formal: Poder de coerción: Se basa en el miedo. Una persona reacciona ante este tipo de poder por miedo a los resultados negativos […]
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