– Poder Formal: Se basa en el cargo que tiene un individuo en la organización. El poder formal proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o puede provenir de la autoridad formal:
- Poder de coerción: Se basa en el miedo. Una persona reacciona ante este tipo de poder por miedo a los resultados negativos que se podrían producir si no obedece.
- Poder de recompensa: Es el contrario al poder de coerción. Las personas acatan voluntariamente los deseos u órdenes de otros porque, al hacerlo, logran beneficios. Siendo estos beneficios financieras o no financieras.
- Poder legítimo: En las organizaciones y grupos formales, el acceso más frecuente a una o más bases del poder es el cargo que se ostenta en la jerarquía. Representa la autoridad formal de controlar y utilizar los recursos de la organización.
– Poder personal: No hace falta tener un cargo formal en una organización para tener poder.
- Poder del experto: Es la influencia que se ejerce gracias a la pericia, habilidad especial o conocimiento que se tienen. La pericia se ha convertido en una de las fuentes de influencia más potentes a medida que los puestos de trabajo se especializaban.
- Poder del referente: Se basa en la identificación con un individuo que tiene rasgos o recursos personales deseables. Se desarrolla a partir de la admiración que se tiene por otro individuo, y el deseo de ser como esa persona.
¿Cuáles son las bases de poder más eficaces?: Las fuentes del poder personal son las más eficaces, y es que tienen una relación con la satisfacción de los empleados con la supervisión, su compromiso. El poder de recompensar y el legítimo, parece no estar relacionados con los resultados, mientras que el de coerción puede resultar contraproducente al tener una relación negativa.
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